时间：4月19日  9：00-17：00（午餐12：00-13：30）

地点：青岛市现代物流实训基地（延安三路63号）

课程：《如何管理合同与供应商关系》

课程概述：

 合同一旦签订,确保合同的有效履行和成功地维护与供货商的关系显得尤为重要.该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用.和职责它包括了如下议题,如:建立合同管理小组,合同管理计划中的各种有效信息,合同执行情况的主要指标和如何规避风险.它也将谈到合同复查报告,会议以及如何处理合同的变动.它强调了高水准的供货商关系管理的重要性,并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议.同时,它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别.本模块也将涉及付款方式,融资和如何规避汇率风险等问题。

课程提纲：

单元一

概述：合同管理的目的、如何管理合同

单元二

建立合同管理团队：合同经理、合同管理团队、团队工作

单元三

制定合同管理计划：一般性的合同和供应战略信息、政策和程序、合同进度表、合同预算、合同质量计划、确定优先级别

单元四

制定风险登记表：进度风险、成本风险、质量风险、商业和其他方面的风险、合同风险登记表

单元五

监督管理绩效：考核与沟通绩效、整合方案、工程（进度）管理、成本管理、质量管理、合同检查会议

单元六

行政事务管理和检查：合同管理的一般性工作、变化与变更的控制、支付、合同完成和完成后的行政事务管理、合同总结

单元七

关系管理、争议与终止：管理合作型关系、解决问题的技术、处理索赔并解决争议、合同的终止

单元八

运营合同管理：项目型和运营型合同的差异及其管理、合同管理的平衡线技术、运营型供应策略的实施、服务水平的管理、合同续签与转向新的供应商