单元一 概述

单元二 供应商评价框架

供应商评价的过程、采购项目定位、与供应商之间可能建立的关系类型、供应商评价的基本模型

单元三 潜在供应商评价标准

理想的“供应商资料表”、不同类型的采购项目选择评价标准

单元四 积极性评价模型

供应商感知模型、供应商总体积极性水平、供应商位置的含义、评定供应的总体积极性等级

单元五 供应商识别、筛选与调查

供应商识别、供应商筛选、供应商调查

单元六 设定权重与评定等级

设定供应商能力评价标准的权重、评定潜在供应商能力的等级、将能力等级与积极性等级综合在一起

单元七 供应商财务状况评价

财务报表、财务比率、结论

单元八 后续工作

供应商SWTO分析、供应商分类、记录供应商的信息、供应商评价结果反馈、进一步提高与激发、更新供应风险评价