物流实验室实训方案

物流实验室的实训方案是物流实验室建设成功与否的标志。因为再先进、再漂亮的实验室如果无法开展实训或实训内容很少，也终究是失败的。我们强调实验室的“中看又中用”。
实验室主要解决学生实验、实训、实习的问题。物流实训计划应完全基于物流企业的实际运作，将从企业参加招投标、进行商务的洽谈开始到实际物流企业业务运作等企业运作的真实环境的缩微后落实到我们物流实验室及实训教学中，具体到每一个环节、每一个岗位、作业人员和具体流程上。可以将整个实训过程分为四个阶段：基础准备阶段、岗位轮换实训阶段、具体实施方案阶段和报告总结阶段，循序渐进的让学生熟悉系统和设备的操作、掌握不同岗位的作业方法和职责规范、了解物流企业运营机制、作业流程和部门间的配合要求等等，使学生实现对物流的系统性认识、综合锻炼并评估了其专业能力。
第一阶段：基础准备阶段。主要是对软件系统和硬件设备的讲解与单独演练，影视录像观摩、以往实训录像观摩、物流核心理论体验，目的在于让学生能够完全掌握系统和设备的性能和操作规范，为下一步学习做好准备工作；
第二阶段：岗位轮换实训阶段。根据物流公司的一些具体岗位进行轮换实训，熟悉各岗位的职责和作业流程，将学生分成多个实训小组，每个小组集中实训一个岗位，在每个组员都可以充分掌握这一岗位的操作技能和能力要求后，再向下一个岗位进行轮换，直到所有岗位、所有参训学生均完成了轮换，这一阶段即告结束；
第三阶段：综合模拟运作阶段。学生自行分成几个小组各自成立自己的公司并对公司进行定义，包括公司的规模、人员、组织机构、拥有的固定资产等等。然后根据招标公司的招标文件收集资料、整理相关文档撰写投标文件、参加竞标，模拟物流企业仓储环节的出库、入库、移库、盘点等作业（因运输环节的作业在学校内很难实现，所以主要模拟物流公司仓储环节的出入库等作业），最后进行商务谈判，签订合约，从而进行考评。
第四阶段：报告总结阶段。经过了前面的三个阶段的实训每位同学都总结一下自己的在此次综合实训过程中的学习成果、感想和体会，同时分析对手的成败得失及自己对未来的规划。

1.实训课程计划如下:

序号	阶段	主要实训内容	主要设备名称	实训时间
1	基础实训	实训计划说明会	教室	3学时
		企业人士讲座（可以是录像）	教室	3学时
		录像观摩	教室	6学时
		物流实战推演软件	啤酒游戏、风险分担	12学时
		仓储管理系统操作	仓储管理系统	12学时
		运输管理系统操作	运输管理系统	12学时
		报关管理系统操作	报关管理系统	12学时
		货代管理系统操作	货代管理系统	12学时
		快递物流系统操作	快递物流系统	12学时
		供应链执行管理系统操作	供应链执行管理系统	12学时
		物流基础设备认知	托盘、货架、流利货架、分拣设备等）	3学时
		条码制作	条码打印机	3学时
		条码扫描设备使用	手持终端、无线手持终端	3学时
		RFID标签读写	RFID设备及标签	3学时
		电子拣选设备操作	电子标签设备	3学时
		POS设备及系统使用	POS设备及商场管理系统	3学时
		GPS/GIS设备使用	GPS/GIS设备	3学时
		搬运及堆垛作业操作	液压托盘车	3学时
实训时间小计				120学时
2	岗位及流程实训	岗位职责和流程讲解及观摩	全部设备	3学时
		报关作业	全部设备	3学时
		货代作业	全部设备	3学时
		超市销售流程操作	全部设备	3学时
		运输调度及跟踪	全部设备	3学时
		配送流程操作	全部设备	3学时
		拣选出库流程操作	全部设备	3学时
		库内加工流程操作	全部设备	3学时
		移库操作	全部设备	3学时
		补货操作	全部设备	3学时
		盘点操作	全部设备	3学时
		入库及理货操作	全部设备	3学时
		搬运堆垛操作	全部设备	3学时
		客户服务操作	全部设备	3学时
		作业调度操作	全部设备	3学时
		系统维护操作	全部设备	3学时
实训时间小计				48学时
3	综合实训 (仿真)	综合实训业务过程分析、数据及环境创建	全部设备	6学时
		分组物流外包招投标制作	全部设备	42学时
		分组评标	全部设备	6学时
		分组物流作业	全部设备	12学时
		商务谈判及签订合同	全部设备	12学时
		优胜小组总结报告	全部设备	3学时
		个人总结报告	全部设备	6学时
		教师总结报告	全部设备	3学时
实训时间小计				90学时

2.实训组织图如下:
 

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