采购与供应管理的绩效评价
主办单位：耀坤供应链管理中心
时间：2008年8月30日-8月31日
地点：青岛大学国际学术交流中心（宁夏路308号）
费用：1800元/人（包含：课程、讲义、资料、午餐、茶点及参观等费用）
课程对象：总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士
报名咨询电话：0532-85951656 85953008 83699156 80768739
回执传真：0532- 85953008
【培训收益】
1、了解如何进行企业级的采购供应和供应链中所有成员的供应链管理的绩效考核，并给出一些实际性的建议，包括各种具体考核方法的例子，学员可以直接利用，也可以稍作调整以适应公司所处的环境。
2、海尔集团与青岛港集团实地参观考察。
【课程提纲】
单元一 概述
采购供应绩效评测的目的和作用、一个良好的采购供应绩效评测系统的要求
单元二 绩效评测流程与模型框架
管理绩效评测流程、采购供应目标、绩效评测范围、采购供应绩效管理模型、绩效成果、与内部因素和外部因素有关的绩效、
单元三 绩效度量方式及目标
采购供应绩效评测的五个步骤、对度量方式的更多说明、设定目标、更多关于度量方式与目标的案例、评价供应商绩效
单元四 实施绩效评价
收集度量数据、分析和解释数据、沟通并获得绩效评价的反馈、得出正确的结论
单元五 集成的供应链管理的绩效评价
供应链绩效度量的复杂性、供应链管理绩效评价的必要性、制定供应链绩效评价系统的指导方针、供应链管理绩效评价流程、供应链管理绩效评价模型（平衡记分卡的应用）
【专家简介】
MR. ZHANG，现任西门子（中国）有限公司MES产品经理。 曾经就职于摩托罗拉、美科瑞森、捷太亿商务软件、科森亚洲信息等公司，长期从事于物流、采购和供应链管理咨询及IT管理咨询领域。 对于供应链管理、采购、物流以及IT管理（BPR,SCM,ERP,WMS等）等领域有着深刻的理解和实战经验。
张先生曾经参与和实施超过30个大中型项目的咨询与实施。服务过的客户包括摩托罗拉、索尼爱立信、迪比特、UT斯达康、雅戈尔、伊利、颐中等等国内外知名企业。 摩托罗拉认证内部培训师、DDI认证培训师、中国首批ITC认证培训师，具有丰富的培训经验
【报名回执】
参加本次研讨会，可填写报名回执（复制有效）回传到：（0532）85953008或EMAIL：qdscm@163.com
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参会单位名称
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电话
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付款方式
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□现金 □支票 □转帐
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人数： 人
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参会费用
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共计： 元
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【特别优惠】
团体报名（5人以上）优惠费用为：1600元/人；
【银行汇款】
户名：青岛耀坤职业培训中心
账号：3803295009000013558
开户行：工商银行青岛高科园支行青岛大学分理处
【备注】
1. 请每位学员朋友带足名片，以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经；
2. 此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
3. 制作学员通讯录和赠送相片留念。
4. 颁发耀坤中心签章、讲师签字的中英文培训证书 |
