主办单位：耀坤供应链管理中心

时间：2008年8月2日-8月4日

地点：青岛大学国际学术交流中心（宁夏路308号）

费用：1800元/人（包含：课程、讲义、资料、午餐、茶点及参观等费用）

课程对象：总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

报名咨询电话：0532-85951656 85953008 83699156 80768739

回执传真：0532- 85953008        

1、了解生产计划与作业管理的基本问题、掌握生产计划的订立与编制方法、明确物料需求计划、提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平、掌握生产计划运行的约束条件与应对机制、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

2、海尔集团与青岛港集团实地参观考察。

单元一 企业生产计划概述

企业生产模式、生产企业的一般计划指导形式、生产计划与作业管理的基本问题

单元二 生产计划与作业系统的能力配置

生产能力决策、生产计划的主要任务与订立原则、生产计划的影响因素、计划测定

单元三 生产计划与生产作业计划系统

生产企业的各类计划、生产计划的订立与编制方法、作业计划排队与项目管理、生产计划绩效考核

单元四 生产计划管理模式下的供应商管理

供应商管理策略、外包策略、供应商关系和供应链管理、采购与供应商管理面临的挑战

单元五 计划指导模式下的物料控制与物料信息管理

物料需求计划、计划的实施保证、物料信息管理系统与方法

单元六 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）

JIT模式、精益生产、看板管理

单元七 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

传统的成本控制与计算误区、生产计划带来的成本影响、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式

单元八、生产计划运行的约束条件与应对机制

生产模式、物料模式、设备模式、流程模式

MR.YANG：MBA 现任某大型外资生产企业供应链总监。历任大型外资生产企业生产管理、采购管理及物流管理总监。

曾服务企业包括：安普泰科、海尔集团、青啤集团、罗地亚、格林玛特、骑士玻璃、伏科太阳能、海信集团、青岛港、四方机厂、欧美集团、中国银行、光大银行、上汽通用五菱、金王集团、马士基集装箱、德瑞皮革、莱茵化学、嘉里植物油、中集冷箱、烟台氨纶、中集集装箱、正大食品、安迈铝业、阿尔斯通、希杰食品等

参加本次研讨会，可填写报名回执（复制有效）回传到：（0532）85953008或EMAIL：qdscm@163.com

参会单位名称				E-Mail
联系人		电话		传真
参加学员	职务	性别	手机	Email
付款方式	□现金　　□支票　　□转帐		人数：　　人	参会费用	共计：　　 　　元

团体报名（5人以上）优惠费用为：1600元/人；

户名：青岛耀坤职业培训中心

账号：3803295009000013558

开户行：工商银行青岛高科园支行青岛大学分理处

1.      请每位学员朋友带足名片，以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经；

2.      此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；

3.       制作学员通讯录和赠送相片留念。